1. 只留下和你手頭事物有關的東西

       這樣你會發(fā)現(xiàn)你的工作更容易處理，也更有頭緒可尋。如果桌子上堆滿了信件，報告、備忘錄之類的東西，就足以使人產(chǎn)生混亂，緊張和焦慮的感覺。更糟的是，它會讓你覺得自己已有100萬件事要做，可根本沒時間做，根本做不完。這種情緒會使你憂慮得患高血壓、心臟病和胃潰瘍。

       如果你到華盛頓的國會圖書館去，就會看到天花板上漆著11個字，這是名詩人波普寫的："秩序，是天國的第一條法則。"著名的心理治療專家輸廉、山德爾博士，曾用簡單的方法治愈了一位病人。這位患者是芝加哥一家大公司的高級主管，當他初次到山德爾的診所去的時候，非常緊張、不安，面臨精神崩潰的危險。在就診之前，他的辦公室有三張大寫字臺，他把全部時間都投入工作堆里，可事情似乎永遠干不完。當他與山德爾談過以后，回到辦公室的第一件事就是清理出一大車的報表和舊文件，只留一張寫字臺，事情一到就馬上辦完。于是，再沒有堆積如山的公事威脅他，他的工作漸漸有了起色，而且身體也恢復了健康。

       2. 區(qū)分事情的重要程度來安排工作順序

       創(chuàng)辦遍及全美的市務公司的亨瑞·杜哈提說，不論他出多少錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。

       這兩種能力是：第一，能思想。第二，能按事情的重要次序來做事。

       查爾斯·盧克曼，從一個默默無聞的人，在12年內(nèi)變成了培素登公司的董事長，每年10萬美元的薪金。另外還有100萬美元的進項。他說他的成功原因是他具有亨瑞·杜哈提所說的幾乎不可能同時具備的那兩種能力。盧克曼說："就我記憶所及，我每天早上五點鐘起床，因為那時我的頭腦要比其他時間更清楚。這樣我可以比較周到地計劃一天的工作，按事情的重要很度來安排做事的先后次序。"當然，一個人不可能總按事情的重要程度安排計劃，但按計劃做事，絕對要比興之所至去做好得多。

       3. 遇到問題，立即解決，不要拖延

       已故的H·P·霍華在美國鋼鐵公司擔任董事的時候，開起董事會總要花很長的時間，會議要討論很多問題，但有結果的卻很少。最后，董事會的每一位董事都得帶著一大包文件回家看。          后來，霍華先生說服了董事會，每次開會只討論一個問題，然后做出結論，不耽擱、不拖延。這樣所得的決議也許需要研究更多的資料。但是，在討論下一個問題前。這個問理一定能形成決議。改革的結果非常驚人，也非常有效，所有的陳年舊帳都了結了。日歷上干干凈凈的，董事們也不必帶著大包文件回家，大家也不再為沒有解決的問題而憂慮。

       4. 學會如何組織，分層管理和監(jiān)督

       很多商人都在自掘墳墓，因為他們不懂得怎樣把責任分攤給其他人，而堅持事必親躬。其結果是，很多枝節(jié)小事使他手忙腳亂，他總覺得匆忙、焦慮和緊張。                                                一個經(jīng)管大事業(yè)的人，如果沒有學會怎樣組織、分層和監(jiān)督，那他很可能在50多歲、60出頭的時候死于心臟病。

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