“以終為始”是以自我領導的原則為基礎的，但領導(leadership)不同于管理(management)。管理的層次低于領導，領導與管理的差異就好比思想與行為。管理是有效地把事情做好，領導則是確定所做的事是否正確;管理是在成功的階梯上努力往上爬，領導則指出所爬階梯是否靠在正確的墻上。               

       要理解兩者間的這一區別不難。想象一下，一群工人在叢林里清除矮灌木。他們是生產者，解決的是實際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進技術，確定工作進程和補貼計劃。領導者則爬上最高那棵樹，巡視全貌，然后大聲嚷道：“不是這塊叢林!”  而忙碌的生產者和管理者常常怎么回答呢?“別說了，我們正干得有聲有色呢。”  作為個人和企業，常常是埋頭砍矮灌木，甚至沒有意識到要砍的并非那塊叢林。  

       尤其在這日新月異的世界中，有效的領導比以往更顯得重要。我們需要方針，需要指引。面對紛擾不已的世事，誰也難以預料未來的發展，這時惟有依靠自己的判斷行事。而使命——也就是心中的羅盤——能使你判斷正確。  

       成功——甚至可說求生存的關鍵——并不完全取決于流了多少血汗，而在于努力是否得法。因此對各行各業而言，領導都重于管理。

       企業方面，市場瞬息萬變，領導者必須不斷密切注視環境的變化，特別是消費者的購買習慣和購買心理，以使企業保持正確的發展方向。  

       工業方面也是這樣。領導者若不注意外部環境的變化，管理技能再好也不能使他們免于破產。缺乏有效領導的高效率管理，有人稱之為“就像在泰坦尼克號輪船上拉開躺椅”。無論管理多么成功，都不能彌補領導的失敗。不過領導的確是很難的，因為我們常常陷于管理的圈子難以自拔。  

       在家庭中，為人父母者難免也會落入類似的管理陷阱，只重規矩、效率與控制，忽略了管教的目的、方向與親情。至于個人的生活，可能就更缺乏主導了。終日汲汲營營，卻像無頭蒼蠅般漫無目標。

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